Je krijgt praktische handvatten om krachtig én inspirerend leiding te geven, met meer invloed, richting en impact.
Doelgroep
Actuarieel professionals in een leidinggevende rol.
Doel
De masterclass helpt je om bewuster te worden van het ‘waartoe’ van jouw leiderschap in jouw organisatie. Je krijgt helder inzicht in de organisatielogica die jouw organisatie bij elkaar houdt en inspiratie om jouw leiderschapsrol effectief af te stemmen op de strategische ambities. Daarnaast leer je hoe je samenwerking zo organiseert dat interne belangen en externe verwachtingen elkaar versterken in plaats van tegenwerken.
Programma
Verwachtingen van externe belanghebbenden
We starten met het verkennen van de wereld buiten jouw organisatie. Wie zijn de financiers, de klanten, de doelgroepen en hoe beïnvloeden zij de koers die jouw organisatie vaart? Door hun verwachtingen en belangen helder in kaart te brengen, leer je hoe je leiderschap kunt inzetten om jouw organisatie ‘in control’ te houden, ook als de hiërarchie beperkt is. Zo krijg je grip op het krachtenveld waarbinnen jouw leiderschap écht verschil maakt.
Samenwerking tussen organisatieonderdelen
Organisaties bestaan uit verschillende onderdelen, elk met hun eigen expertise en invalshoek. Dat betekent ook dat er soms spanningen ontstaan. Tijdens dit deel duik je in de complexiteit van multidisciplinaire samenwerking. Je ontdekt hoe je met een scherp oog voor de strategische prioriteiten kunt sturen op verbinding en samenwerking, ook wanneer belangen uiteenlopen. Dit helpt om het overleg effectief en doelgericht te houden, zodat de organisatie als geheel sterkt wordt.
Verhoudingen tussen directe collega’s
Ten slotte richten we ons op de mens achter het werk. In een tijd waarin autonomie steeds belangrijker wordt, blijft de behoefte aan verbondenheid groot. Vaak ontstaan er onduidelijkheden over rollen en verwachtingen, wat samenwerking kan bemoeilijken. Tijdens deze sessie leer je hoe je vanuit jouw leiderschapsrol zorgt voor duidelijke afspraken en heldere verhoudingen binnen teams. Zo creëer je een werkomgeving waarin mensen met plezier en effectiviteit samenwerken.
Over het Organisatielogica-model
Het Organisatielogica-model is ontwikkeld om te helpen de aansluiting tussen leiderschap en strategie te verduidelijken en verbeteren. Het model kijkt naar:
- De aanbodzijde: welke leiderschapsactiviteiten er zijn en hoe die samenhangen.
- De vraagzijde: welke leiderschapsbehoeften voortkomen uit externe verwachtigen en de stratagische koers van de organisatie.
Met dit model kunnen leiders toetsen of het leiderschap in hun organisatie passend is en waar verbeteringen mogelijk zijn.
Spreker
David Breugem is organisatieduider en registeraccountant met ruim 35 jaar ervaring als accountant, hrm-strateeg en organisatieadviseur. Daarnaast ontwikkelde hij het Organisatielogica-model om leiderschap beter te laten aansluiten op organisatiedoelen.